Pilegrimssenter Trondheim mottok midler fra Trøndelag Fylkeskommune for å gjennomførte forprosjektet: "Tørrskodd til Nidaros langs pilegrimsleden". Prosjektet hadde som ambisjon å tilgjengeliggjøre spillemidler til oppgraderingen av merking, skjøtsel og infrastruktur for de siste 3-5 dagsetappene til Trondheim, på tvers av kommunegrenser og i samarbeid med de andre Regionale Pilegrimssentre i Trøndelag. Målet var å kartlegge stistandard og hvor det er behov for tiltak, samt innarbeide avtaler med kommunene og frivillige for å tilgjengeliggjøre spillemidler som tiltaksmidler på pilegrimsleden.

Prosjektet resulterte i et godt kartleggingsarbeid. Dessverre ser pilegrimssentrene det utfordrende å jobbe videre med spillemiddelsøknader som tiltaksmidler på pilegrimsleden. Å få kommunene til å prioritere pilegrimsleden over sine egne prosjekter har vist seg å være utfordrende. Pilegrimsleden mangler nødvendig forankring i kommunene for at spillemiddelsøknader skal være en effektiv tilnærming for å skaffe tiltaksmidler til pilegrimsleden.

Bakgrunn

Pilegrimsledene i Trøndelag er mer utsatt for ustabilt vært i vandringssesongen enn resten av ledene i Norge. Dette medfører større slitasje på ledene, og større utfordringer for vandrere. Ledene blir lett gjørmet og glatte, og leder som går over myr blir i enkelte områder utilgjengelige. Noen velger alternative ruter som påfører ytterligere slitasje på ikke tilrettelagt sti og fare for at vandrere mister retningen til merket led. Når det i tillegg er bratt og ulendt i enkelte områder blir de siste dagsetappene til Pilegrimsmålet i Trondheim for enkelte en lite positiv avslutning på vandringen. Forprosjektet har som mål å opparbeide et nettverk med kommuner, pilegrimssentre og frivillige organisasjoner i Trøndelag som kan bidra inn i et hovedprosjekt. Hovedprosjektet er tenkt å vare i 3 år.

Effektmål

1. Opparbeide et nettverk med kommuner, pilegrimssentrene og frivillige organisasjonen som skal drifte arbeidet i hovedprosjektet
2. Avklare forventinger for de ulike partnere i prosjektet
3. Etablere en stiplan i samarbeid med fylkeskommunen som legger føringer for systematiske spillemiddelsøknader for de kommende 3 år.
4. Avklare ansvarsfordeling

Resultatmål

1. Har etablert et nettverk med representanter fra alle kommuner, alle pilegrimssenter og frivillige organisasjoner som skal bidra i prosjektet
2. Alle parter har signert en intensjonsavtale og utviklet en felles prosjektbeskrivelse
3. En felles stiplan er utviklet for hovedprosjektet

Måleindikatorer

1. Nytt nettverk etablert
2. Klare retningslinjer om systematisering av spillemiddelsøknader til Fylkeskommunen
3. Stiplan og samarbeidsavtale signeres av alle parter

Aktiviteter

1. Arbeidsmøter og nettverkssamlinger hvor alle partnere er inviterte
2. Arbeidsmøter/befaringer for individuelle pilegrimsleder

Kartlegging av potensielle frivillige organisasjoner som kan inkluderes.

Målgrupper

Kommunene langs pilegrimsledene i Trøndelag Pilegrimssentrene på Stiklestad, Trondheim, Dovrefjell og Smøla og Frivillige organisasjoner med interesse for pilegrimsvandring i Trøndelag.

Forankring

Regional plan for kulturmiljø i Trøndelag 2022-2030. Langtidsplan for pilegrimssatsningen 2019-2037.

Prosjektorganisering Prosjektet ledes av Pilegrimssenter Trondheim (PST) ved Nidaros Pilegrimsgård. PST i samarbeid med de andre regionale pilegrimssentrene organiserer nettverksmøter med de aktuelle kommunene. kommunene og pilegrimssentrene finner i samarbeid tak i frivillige organisasjoner som er villige til å ta på seg det fysiske arbeidet. Pilegrimsenter Trondheim som prosjektleder vil være gunstig med sin sentrale beliggenhet, godt opparbeidet kontaktnettverk på alle 4 pilegrimsleder i Trøndelag.

Samarbeidspartnere Pilegrimssenter Smøla, Pilegrimssenter Stiklestad og Pilegrimssenter Dovrefjell.

Dry Shoes to Trondheim

The Pilgrim Center Trondheim received funding from Trøndelag County to implement the pilot project “Tørrskodd til Nidaros langs Pilegrimsleden” (Dry Shoes to Nidaros Cathedral). The project aimed to secure “spillemidler” (national sports and recreation funds) for upgrading trail marking, maintenance, and infrastructure on the final 3–5 stages leading to Trondheim. This initiative involved cross-municipal cooperation and collaboration with other Regional Pilgrim Centers in Trøndelag. The primary goal was to map the trail standards and identify areas requiring intervention. A secondary objective was to establish agreements with municipalities and volunteers to facilitate access to “spillemidler” for the Pilegrimsleden.

The project resulted in comprehensive mapping efforts. However, the pilgrim centers face challenges in utilizing “spillemidler” as a sustainable funding source for necessary improvements along the trail. Encouraging municipalities to prioritize the Pilegrimsleden over their own local projects has proven difficult. The pilgrimage route currently lacks the necessary prioritization within municipal agendas, limiting the effectiveness of “spillemidler” as a funding mechanism for essential measures along the Pilegrimsleden.

Background

The pilgrim trails in Trøndelag are more exposed to unstable weather during the hiking season than the rest of the trails in Norway. This causes greater wear and tear on the joints, and greater challenges for walkers. The trails become easily muddy and slippery, and trails that cross bogs become inaccessible in some areas. Some people choose alternative routes, which cause further wear and tear on unprepared paths and the risk of walkers losing their way to the marked trail. When it is also steep and rough in some areas, the last day's stages to the Pilgrimsmålet in Trondheim are for some a less than positive end to the hike. The preliminary project aims to build up a network with municipalities, pilgrimage centers and voluntary organizations in Trøndelag that can contribute to a main project. The main project is intended to last for 3 years.

Performance measures

1. Develop a network with municipalities, the pilgrimage centers and the voluntary organization that will run the work in the main project
2. Clarify expectations for the various partners in the project
3. Establish a path plan in collaboration with the county council that lays down guidelines for systematic gambling applications for the next 3 years.
4. Clarify division of responsibilities

Performance target

1. Has established a network with representatives from all municipalities, all pilgrimage centers and voluntary organizations that will contribute to the project
2. All parties have signed a letter of intent and developed a joint project description
3. A common path plan has been developed for the main project

Measurement indicators

1. New network established
2. Clear guidelines on the systematization of gambling applications to the County Municipality
3. The path plan and cooperation agreement are signed by all parties

Activities

1. Working meetings and network gatherings where all partners are invited
2. Working meetings/inspections for individual pilgrimage leaders
3. Mapping of potential voluntary organizations that can be included.

Target groups

The municipalities along the pilgrimage routes in Trøndelag The pilgrimage centers at Stiklestad, Trondheim, Dovrefjell and Smøla and Voluntary organizations with an interest in pilgrimages in Trøndelag.

Anchoring

Regional plan for the cultural environment in Trøndelag 2022-2030. Long-term plan for the pilgrimage initiative 2019-2037.

Project organization The project is led by Pilgrimssenter Trondheim (PST) at Nidaros Pilgrimsgård. PST in collaboration with the other regional pilgrimage centers organizes network meetings with the relevant municipalities. the municipalities and the pilgrimage centers work together to find voluntary organizations willing to take on the physical work. Pilgrimsenter Trondheim as project manager will be beneficial with its central location, well-developed contact network at all 4 pilgrimage centers in Trøndelag.

Collaborative partners Pilgrimssenter Smøla, Pilgrimssenter Stiklestad and Pilgrimssenter Dovrefjell.